Расписание открытых программ
ГРУППА КОМПАНИЙ
Звоните: (8332) 780-730 357-647. Пишите.
Приходите: г. Киров, Московская ул. 9, оф. 25-26.
Skype: openmir-kirov.   ICQ: 570-580-796.
Подпишитесь на рассылку новостей!
E-mail:
Все направления деятельности ГК "Открытый Мир" на одной странице.
Председателям Советов молодых специалистов
Руководителям департаментов по персоналу
промышленных предприятий.

Уважаемые господа!
Предлагаем Вам сотрудничество в сфере разработки и постановки работы молодежной организации, а также услуги по внедрению системы подготовки кадрового резерва предприятия.

Подобные проекты уже осуществили:
ОАО «Машиностроительный завод «1 Мая».
Проектная группа экс-ГФИ по Кировской области Пугача В.Н.
ОАО «Кировский маргариновый завод».

Цели проектов:
  • Повышение кадрового имиджа предприятия.
  • Выявление, отбор и формирование резерва сотрудников, имеющих способности к работе менеджера, руководителя.
  • Обучение резерва современным технологиям эффективного руководства и лидерства.
  • Укрепление корпоративного духа  и развитие корпоративной культуры предприятия.
  • Повышение мотивации к труду при сохранении прежнего уровня заработной платы.
  • Популяризация труда молодежи на предприятии.
  • Стимулирование собственной социальной и трудовой активности работников предприятия.
 
Достичь этих целей возможно, если провести цикл работ по следующим направлениям:
 
1. Молодежная организация
  • Разработка положения о молодежной организации
  • Разработка плана деятельности на год
  • Организация мероприятий по поиску молодежных лидеров
  • Организация взаимодействия молодежных лидеров с руководством предприятия
  • Координация деятельности молодежной организации
  • Организация слетов молодежи с целью решения задач, поставленных руководством предприятия.
 
2. Резерв предприятия на среднее звено управления
  • Создание положения, схемы и плана работ по подготовке резерва
  • Проведение конкурсов и обучения резерва согласно положения. Возможный вариант проведения конкурса и обучения – в приложении 1.
  • Разработка проектов и внедрение их в производство (по плану положения)
  • Работа с резервистами с привлением ВУЗов и СУЗов.
  • Помощь в организации учебного центра и получение лицензии на образовательную деятельность
  • Помощь в проведении аттестации персонала


Возможный вариант программы кадрового конкурса и обучения резерва:

1. «Неофициальный этап» конкурса.  Может занимать 1-2 месяца.
Подготовка общественного мнения работников предприятия к положительному восприятию новых инициатив руководства. Создание позитивного имиджа предстоящему конкурсу. Используются технологии «непрямого PR»: опросы, собеседования, запуск специально разработанных  слухов и Мифов о конкурсе, которые вызывают интерес и желание  участвовать у молодежи и одобрение у работников «уважаемого возраста», управленцев среднего и высшего звена.

2. 1-й тур отбора.   Сроки проведения -  1-2 месяца.
А) «Массовый этап». 
Задачи этапа:
  • создание «массовости» и соревновательного духа;
  • формирование  среди  участников серьезного личностного отношения к конкурсу;
  • постановка индивидуальных целей и задач участников применительно к жизни         предприятия.
Возможные формы проведения:
  • официальная публикация в заводской прессе положения о конкурсе;
  • общезаводское собрание работников с объявлением о начале конкурса;
  • конкурс резюме о себе в свободной форме;
  • конкурс рацпредложений по оптимизации работы своего производственного участка или предприятия в целом;
  • профессиональные интервью, контрольные, зачеты;
  • эссе «Моя жизнь и жизнь компании через 3 (5, 10) года», «Если бы я был генеральным…»;
  • и другие варианты.
Б) Этап психодиагностики.
Собеседование и комплексное психологическое тестирование участников на предмет психологической   пригодности к работе руководителя.
Выявление следующих качеств:
лидерские и организаторские способности, умение  работать в коллективе, бесконфликтное общение, умение ставить и достигать цели, навыки эффективного планирования, уровень самооценки и самоотношения, предпочитаемый  стиль руководства,  коммуникабельность, психологическая зрелость и  мотивация к достижениям.
По результатам проводится первый «отсев» участников для прохождения в следующий этап  конкурса.  С участниками, не прошедшими этот этап, проводится обучающая тренинговая  работа по развитию вышеизложенных качеств  и для сохранения мотивации к труду и участию в конкурсе на следующий год.

3. 2-й тур отбора. Срок проведения – 1 месяц.
А) Деловая игра.
Группа кандидатов помещается в специально смоделированную ситуацию с экстремальными физическими и психологическими условиями ее прохождения. Участники получают возможность проявить на практике вышеизложенные качества, необходимые для работы менеджера.
Задачи:
  • выявить в условиях, приближенных  к  реальным, участников, обладающих наибольшим потенциалом для работы руководителем.
  • Провести заключительный тур отбора кандидатов для участия в  проектном этапе конкурса. Этап может проводиться на выезде. 
Б) Обучение участников современным технологиям менеджмента, управления и лидерства.
Тренинговые занятия, программа которых утверждается руководством предприятия-заказчика. Обучение проводится для всех участников, прошедших во 2-й тур отбора, для сохранения мотивации к личностному развитию и включенности в жизнь предприятия.

4. Предварительно - проектный этап.  Срок проведения – 1 месяц.
Отобранные кандидаты формируют из участников, не прошедших предварительные этапы, «малые проектные группы», для разработки проекта  оптимизации  работы  производственных  участков завода.  Проекты групп проходят предварительную защиту перед комиссией по проведению конкурса.

5. Этап производственной стажировки. Срок проведения – 0,5 – 1 месяц.
Участники проходят стажировку на должностях  зам. начальников подразделений, с возможностями внедрения  своих проектов в реальную жизнь участка. Собираются данные для разработки окончательного проекта. Разрабатывается итоговый проект, который предоставляется для рассмотрения в комиссию по проведению конкурса.

6. Завершающий этап конкурса. Срок проведения 0,5 – 1 месяц.
  • итоговая защита проекта.
  • определение результатов.
  • награждение победителей конкурса.

Программа каждого конкурса разрабатывается специально для предприятия – заказчика в зависимости от заявляемых целей, специфики производства, количества конкурсантов и др. факторов.
Наша команда: профессиональные управленцы, менеджеры по персоналу, психологи, педагоги,  с серьезной теоретической подготовкой и большим практическим опытом работы,  обучения и развития персонала в секторах бизнеса и производства.

Типичный отзыв

ОАО "КИРОВСКИЙ МАРГАРИНОВЫЙ ЗАВОД"

Исполнитель: Учебно-деловой центр «Открытый Мир».
Сроки проведения программы: 1.02.2005 - 13.05.2005.
Количество участников - 30 человек.
Принцип участия в программе - добровольный.

Результаты проведения программы:
Выявлен и обучен ряд сотрудников, имеющих способности к деятельности менеджера, руководителя, лидера, представителя предприятия, как в производственной, так и в общественной жизни завода.
Победителями программы стали 6 работников завода, двое из них в процессе реализации программ получили назначение на более высокие должности.
Сотрудниками завода самостоятельно разработана программа общественных мероприятий завода на 2005 год.
Силами сотрудников разработан и проведен ряд общественных мероприятий: Конкурс кулинарного мастерства, Первоапрельская юморина, Концерт к Дню Победы.
Организована инициативная группа сотрудников, желающих активно участвовать в производственной и общественной жизни завода.
Разработаны и представлены к рассмотрению 4 проекта по продвижению торговой марки «Здрава», снижению издержек завода (возврат брака), организации общественной жизни сотрудников, организации мероприятия к Дню защиты детей. Разрабатывается проект организации и запуска в работу спортивно-оздоровительного зала для сотрудников.
Отдел по управлению персоналом получил результаты психодиагностики, выводы и рекомендации по эффективному мотивированию участников программы.

Вся программа была направлена на молодых работников. Но и сотрудники, проработавшие не одно десятилетие на заводе, не остались в стороне. Многие смогли проявить себя, почувствовали себя частью команды, которая сможет изменить жизнь на заводе.
Спасибо Вам за то, что Вы смогли поднять эмоциональный и моральный дух в коллективе. Надеемся, что данный совместный проект не последний, и наше сотрудничество будет продолжаться.

Зам. генерального директора по финансам и стратегическому развитию Т.Б. Хоменко
Начальник отдела по управлению персоналом О.В. Галашева

Отзывы Клиентов, осуществивших подобные проекты

Задать вопрос

Бесплатная консультация по теме
Эффективный руководитель. Путь Владельца - семинар для руково-дителей малого и среднего бизнеса. Построение бизнеса как систе-мы, отладка бизнес-процессов от подбора кадров до управления. По-лучение Владельцем независимости от своего бизнеса.
ОСАП: Отладка систем активных продаж.Этот семинар о том, как построить СИСТЕМУ АКТИВНЫХ ПРОДАЖ, которая: заменит большую часть дорогостоящей рекламы и, в отличие от нее, даст Вам гарантию повышения продаж даже в период кризиса, создаст условия, в которых легко будет продавать даже начинающий менеджер по продажам.
Комплексная подготовка менеджеров по продажам:
Готовый пакет решений для руководителя фирмы – Пакет методик и стандартов «Any-Trade». Более 200 документов для управления 9 отделами фирмы от отдела продаж до генерального директора. Кор-поративные стандарты, алгоритмы работы, калькуляторы зарплат, нормирование работ. Внедрение Пакета позволяет резко снизить ко-личество ошибок в работе, избавиться от непроизводительных из-держек и быстро и заметно повысить производительность труда пер-сонала.
Вятский клуб предпринимателей «ПЕРВЫЙ»: обмен опытом, встре-чи с интересными людьми, обучение и отдых для руководителей и владельцев коммерческих фирм
Школа НЛП (нейролингвистическое программирование): курсы НЛП – Практик, НЛП – Мастер, Новый Код НЛП.
Конкурсы и школы кадрового резерва предприятий: выявление и обучение сотрудников, имеющих способности к работе руководите-ля (для крупных предприятий). Постановка работы с молодежью.