|
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|
|||||||||||
|
|
|
|||||||||||||
|
ГРУППА КОМПАНИЙ
|
|||||||||||||||
|
|
|||||||||||||||
|
Звоните: (8332) 780-730 357-647. Пишите.
Приходите: г. Киров, Московская ул. 9, оф. 25-26. Skype: openmir-kirov. ICQ: 570-580-796. |
|||||||||||||||
2. Программа семинара длительностью 16 ч.
Пояснение. Эта учебная программа (как и другие наши программы) может проводиться в разных форматах. Первый формат - семинар, то есть, лекция с небольшим количеством практических упражнений. Длительность семинара - 16-20 часов.
Второй формат - тренинг с бОльшим количеством практической отработки предлагаемых знаний. Благодаря наличию практических упражнений тренинг занимает больше времени, но и материала для реальных изменений тоже дает больше. Длительность тренинга - 32-36 часов.
С марта 2009 года программа "Эффективный руководитель. Путь Владельца" в г. Киров проводится в формате 2-ступенчатого тренинга.
Пояснение. Эта учебная программа (как и другие наши программы) может проводиться в разных форматах. Первый формат - семинар, то есть, лекция с небольшим количеством практических упражнений. Длительность семинара - 16-20 часов.
Второй формат - тренинг с бОльшим количеством практической отработки предлагаемых знаний. Благодаря наличию практических упражнений тренинг занимает больше времени, но и материала для реальных изменений тоже дает больше. Длительность тренинга - 32-36 часов.
С марта 2009 года программа "Эффективный руководитель. Путь Владельца" в г. Киров проводится в формате 2-ступенчатого тренинга.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1. Программа тренинга длительностью 32 ч.
А Ваши сотрудники работают без ошибок?
У Вас достаточно свободного времени для семьи и отдыха?
Ваша фирма – уже Лидер на рынке?
Или еще есть к чему стремиться?
Если «еще есть к чему стремиться», приглашаем Вас, уважаемый Директор, на повышение квалификации.
Это – семинар-тренинг для Первых лиц малого и среднего бизнеса
«Эффективный руководитель. Путь Владельца».
Программа разрабатывалась:
Для талантливых предпринимателей, строящих свой бизнес без специального управленческого образования.
Для тех, у кого нет свободных нескольких лет жизни для учебы на экономическом факультете или в MBA.
Для тех, кто понимает, что пора из малого становиться БОЛЬШИМ, и хотел бы получить для этого проверенные в тысячах УСПЕШНЫХ бизнесов современные управленческие инструменты.
И для тех, кто ощутил на себе влияние кризиса, устал наступать на одни и те же «грабли» и хотел бы просто удержать компанию на плаву…
Смотрите отзывы участников семинара, кировских и иногородних предпринимателей, здесь.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 ступень тренинга. Длительность - 16 час.
Как использовать «кризис» и «кризисы» для развития бизнеса?
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
1 ступень тренинга. Длительность - 16 час.
Как использовать «кризис» и «кризисы» для развития бизнеса?
- Рекомендации, готовые рецепты и советы по использованию кризисов для развития бизнеса. Опыт успешных руководителей. Примеры удачно организованных бизнесов, нашедших новые возможности во время мирового финансового кризиса.
Реклама и продажи.
- Как снижать расходы и повышать эффективность?
- Как продавать во времена кризисов?
- Как построить, действительно, эффективную МАШИНУ ПРОДАЖ?
Управление компанией как Технология.
- Законы системного мышления и ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) в управлении фирмой или подразделением.
- Типичные ошибки, допускаемые руководителями, не учитывающими в управлении законов системного мышления. Примеры неудачно организованных бизнесов.
- Периодическая система управленческих решений (СУР).
- Приемы и технологии решения управленческих проблем и задач.
Планирование развития Вашего бизнеса.
- Закономерности развития товаров и услуг. Как заранее спрогнозировать, какие товары и услуги будут пользоваться спросом?
Организация бизнеса.
- Вы выбираете. Ваша компания – «Живой организм» или «Человеческий механизм»?
- Жизненный цикл «Живого организма». Типичные кризисы и возможные ошибки Владельца.
- Построение эффективного рабочего процесса организации. Как снизить издержки, при этом повысив производительность труда? Мастерская оптимизации бизнес-процессов.
- Простые и быстрые методы исследования удовлетворенности Клиентов для совершенствования процессов обслуживания.
- Корпоративные Стандарты. Как их разрабатывать и внедрять.
Персонал.
Как найти неленивых и способных сотрудников?
- Малоизвестные методы отбора соискателей. Эффективный отсев на входе. «Неявные» методы оценки.
- Технология проведения группового кадрового конкурса. Как снизить риски подбора? Как выяснить, пригоден ли соискатель, еще до приема на работу? Как снизить амбиции соискателя и создать конкуренцию за место в Вашей организации?
- Типичные сроки адаптации человека в организации. «Благополучные» и «критические» периоды работника. Как их использовать для управления?
Мотивация.
- «Не зарплатой единой…». Материальные и нематериальные методы мотивации. «Миссия», «видение», «идеология» компании как рабочий инструмент мотивации.
- Связь эффективного планирования работы с мотивацией сотрудников.
- Эффективное поручение. Как добиться 100% выполнения?
2 ступень тренинга. Длительность - 16 час.
Цели.
- Планирование работы предприятия.
- Путь Линкора и Путь Парусника. Плюсы и минусы этих подходов для малого бизнеса в современной российской действительности.
Управление коллективом, корпоративная культура.
- Групповые ценности, нормы, ритуалы. Как их создавать и пользоваться в управлении?
- Мифы, управляемые слухи, корпоративные метафоры как средства управления персоналом.
- Тренинг «мифологизации» бизнеса.
- Манипуляции подчиненных, их нейтрализация и грамотное использование в управлении.
- Управление изменениями. Как внедрить в работу фирмы то, что хочет руководитель.
- Как сделать, чтобы производительность и качество работы персонала росли в несколько раз быстрее зарплаты?
- Мастерская разработки зарплат для малой фирмы.
Тайм-менеджмент руководителя.
- Как избавиться от текучки и успевать в несколько раз больше за меньшее время?
- Практическое развитие «чувства времени» участников. Как просыпаться без будильника? Как справиться с «пожирателями времени»?
- Использование скрытых ресурсов мозга для самопрограммирования на успех.
- ведение личного ежедневника – «тайм-менеджера». Как сделать его во много раз эффективнее?
- система планирования времени Леонардо Да Винчи. Что такое настоящий отдых? Как полностью восстанавливать свои силы за 1,5 часа сна в сутки?
Методики эффективного проведения переговоров.
- Подготовка переговоров: цели, задачи, участники, предмет, вопросы… 80% успеха – в грамотной подготовке. Составление матриц информации и уступок, построение эффективной стратегии переговоров. Развитие гибкости и артистизма профессионального переговорщика.
- Переговорные «уловки». Грамотное использование манипуляций. Приемы «игра со временем», «плохой парень - хороший парень», «одно решение за раз», «эмоциональный захват», «срыв компетентности» и др.
- Тренинг «Переговорный турнир».
Построение личного стиля, имиджа и «харизмы» руководителя.
- «Кирпичики» настоящего авторитета. Что такое «хорошо» и что такое «плохо» для Вашего авторитета?
- Развитие лидерских качеств участников.
Стресс-менеджмент руководителя.
- Где брать силы для БОЛЬШИХ ДЕЛ? Методы саморегуляции.
- Развитие устойчивости к стрессам, эффективно-конструктивного отношения к неудачам.
Типичные отзывы участников
ООО «Зоолайн»
(отзыв через 3 месяца после семинара «Эффективный руководитель. Путь Владельца»):
«Паутину с мозгов смели, и другой взгляд совершенно появился на то, чем мы занимаемся, на сотрудников, на то, чем они занимаются. И сразу прямо на семинаре появились какие-то корректировки. Что нужно и необходимо сделать, что-то ввелось в течение месяца. Сотрудники стали лучше работать, хотя зарплата у них не увеличилась, а даже сначала понизилась, но все исправилось. Увеличение продаж пока незначительное, но все-таки составляет около 20 %»
Сергей Макаров, совладелец.
Кировская база пиломатериалов.
Все понравилось, приближено к реальности, адекватно.
Шушпанов Александр Вячеславович, директор.
Ветклиника "Ноев ковчег".
Спасибо большое за совершенно новую информацию. Я очень рада, что познакомилась с Алексеем ближе, коллегами предпринимателями, все очень понравилось, постараюсь внедрить, насколько это возможно.
Вараксина Жанна Владиславовна, директор.
ООО «Вятский Торговый Дом»
большое спасибо, рад, что все здесь познакомились, встретились. Было очень познавательно и есть что использовать в дальнейшей работе.
Климович Владислав, начальник отдела.
Салон красоты «Имидж»
Спасибо большое "Открытому Миру", знания, которые получили за эти два дня, обязательно будем применять. Особенно полезно было реклама, продажи – это полезно и для администраторов и при выборе персонала. Для парикмахеров – продажи.
Конакова Светлана Николаевна, директор.
ООО Консалтинг.
Все было хорошо, все понравилось. Понравилась оценка, как подбирать сотрудников, как мотивировать, как давать поручения, как критиковать, последнее особенно полезно. Все будем применять на практике. Ждем второй ступени.
Исупов Александр Сергеевич, директор. Мулева Елена Леонидовна, зам. директора.
ООО Профессионал
Технологично, систематично, умно, все понравилось. Особенно полезна идея технологизации бизнеса.
Рудометова Елена Владимировна, директор.
ОАО "Вятские Ресурсы"
27-28 июня 2008 г. я принимала участие в открытой тренинговой программе для владельцев и директоров малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель». Семинар позволил мне понять: каким образом лучше всего давать поручения подчиненным, чтобы получить ожидаемый результат, показал необходимость разработки инструкций по найму, по контролю исполнения обязанностей для всех ставок, по карьерному продвижению, а так же инструкции по увольнению.
Особенно мне понравилось, что в семинар включены практические задания и есть возможность сразу получить оценку своих действий профессиональным тренером. Главное отличие этого семинара в том, что тренер дает рекомендации, которые могут быть использованы на практике.
Л.П. Соколова
Строительно-монтажное управление № 1
Понял и изучил ошибки «Живого организма» и пути и необходимость перехода к "Человеческому механизму". Нашел причину, по которой от меня уходили лучшие сотрудники. Я их учил всему и готовил себе конкурентов. Кадры делают все. Кто такие УБ – их сегодня у меня 1/3. Планирование – уход от конкурентов в другое поле. Процессы – это трудно, нудно, но надо обязательно. Мои дополнительные комментарии и пожелания организаторам и тренеру: как можно меньше компьютеров и лекций. Все замечательно.
Ген. директор Трегубов Виктор Алексеевич.
ОАО "Вятка-Банк" АКБ
Приобрела еще несколько взглядов, кроме своего, на мотивацию и оценку персонала. Дополнительные комментарии: информация подается красочно, эмоционально, доступно.
Дужинская Елена Николаевна, менеджер по персоналу.
ООО «Мастер Студия Предмет»
27-28 июня я принимала участие в открытой тренинговой программе для владельцев малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель».
На семинаре было очень много живого общения между всеми участниками семинара, много реальных примеров из жизни, которые помогли в правильном ключе усвоить информацию. Я убедилась в важности планирования, а также в необходимости четких алгоритмов действий для сотрудников.
Продолжительность семинара 2 дня. Информации много, но очень грамотно спланирована подача: последовательно, емко, без лишней «воды», с примерами. Для меня лично был очень приятный момент самостоятельных заданий и их «проверки» вместе с участниками семинара.
Я получила полезные навыки в планировании. Хотелось бы, чтобы Вы продолжали это хорошее дело. Удачи в развитии.
Помощник директора ООО «Мастер Студия Предмет» Култышева Е.В.
Звоните: (8332) 357-647 (8332) 780-730
2. Программа семинара длительностью 16 ч.
А Ваши сотрудники работают без ошибок?
У Вас достаточно свободного времени для семьи и отдыха?
Ваша фирма – уже Лидер на рынке?
Или еще есть к чему стремиться?
Если «еще есть к чему стремиться», приглашаем Вас, уважаемый Директор, на повышение квалификации.
А Ваши сотрудники работают без ошибок?
У Вас достаточно свободного времени для семьи и отдыха?
Ваша фирма – уже Лидер на рынке?
Или еще есть к чему стремиться?
Если «еще есть к чему стремиться», приглашаем Вас, уважаемый Директор, на повышение квалификации.
Это – семинар-тренинг для Первых лиц малого и среднего бизнеса
«Эффективный руководитель. Путь Владельца».
«Эффективный руководитель. Путь Владельца».
Программа разрабатывалась:
Для предпринимателей-«самоучек», строящих свой бизнес без специального управленческого образования.
Для тех, у кого нет свободных нескольких лет жизни для учебы на экономическом факультете или в MBA.
Для тех, кто понимает, что пора из малого становиться большим, и кто хотел бы получить для этого проверенные в тысячах УСПЕШНЫХ бизнесов современные управленческие инструменты.
И для тех, кто ощутил на себе влияние кризиса, устал наступать на одни и те же «грабли» и хотел бы просто удержать фирму на плаву…
Смотрите отзывы участников семинара здесь.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Управление фирмой как Технология.
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Управление фирмой как Технология.
- Законы системного мышления и ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) в управлении фирмой или подразделением.
- Типовые ошибки, допускаемые руководителями, не учитывающими в управлении законов системного мышления. Примеры неудачно организованных бизнесов.
- Периодическая система управленческих решений (СУР).
- Приемы и технологии решения управленческих проблем и задач.
Как использовать кризисы для развития бизнеса?
- Мозговой штурм «Как использовать кризис для развития бизнеса?» по классической технологии.
- Рекомендации, готовые рецепты и советы по использованию кризиса для развития бизнеса. Опыт успешных руководителей. Примеры удачно организованных бизнесов, нашедших новые возможности во время мирового финансового кризиса.
Организация бизнеса.
- Вы выбираете. Ваша фирма – «Живой организм» или «Человеческий механизм»?
- Жизненный цикл «Живого организма». Типичные кризисы и возможные ошибки Владельца.
- Устойчивая организационная структура для малой фирмы.
- Построение эффективного рабочего процесса организации. Как сделать свою компанию независимой от «незаменимых» сотрудников? Как наладить четкую и безошибочную работу «Человеческого механизма»? Как Владельцу получить больше свободного времени для отдыха, общения, семьи?
- Простые и быстрые методы исследования удовлетворенности Клиентов для совершенствования процессов обслуживания.
Персонал.
- Кого и как принимать на работу?
- Где и как разместить вакансию о приеме на работу? Метод создания работающего рекламного блока вакансии
- Малоизвестные методы отбора соискателей. Эффективный отсев на входе. «Неявные» методы оценки.
- Технология проведения группового кадрового конкурса. Как снизить риски подбора? Как выяснить, пригоден ли соискатель, еще до приема на работу? Как создать конкуренцию за место в Вашей организации? Как снизить амбиции соискателя?
- Грамотная адаптация нового сотрудника.
- Типичные сроки адаптации человека в организации. «Благополучные» и «критические» периоды работника. Как их использовать для управления?
«Рейдерство персонала» («рейдерство изнутри»)
- «Сплоченная команда», «сотрудники-профессионалы»… О распространенных мифах, благодаря которым Владелец своими руками выращивает себе конкурентов.
- Профилактика, лечение, реабилитация фирмы и Владельца после осуществления «рейдерства персонала». Как построить фирму, защищенную от злоупотреблений персонала?
Мотивация.
- «Не зарплатой единой…». Материальные и нематериальные методы мотивации. Как экономить на зарплате, сохраняя и повышая эффективность работы сотрудников? Главные мотивы: их значимость и влияние на эффективность работника.
- «Миссия», «видение», «идеология» компании как рабочий инструмент мотивации.
- Связь эффективного планирования работы с мотивацией сотрудников.
- Эффективное поручение. Как добиться 100% выполнения?
- Конструктивная критика. Как добиться улучшения работы сотрудника?
Типичные отзывы участников
ОАО "Вятские Ресурсы"
27-28 июня 2008 г. я принимала участие в открытой тренинговой программе для владельцев и директоров малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель». Семинар позволил мне понять: каким образом лучше всего давать поручения подчиненным, чтобы получить ожидаемый результат, показал необходимость разработки инструкций по найму, по контролю исполнения обязанностей для всех ставок, по карьерному продвижению, а так же инструкции по увольнению.
Особенно мне понравилось, что в семинар включены практические задания и есть возможность сразу получить оценку своих действий профессиональным тренером. Главное отличие этого семинара в том, что тренер дает рекомендации, которые могут быть использованы на практике.
Л.П. Соколова
27-28 июня 2008 г. я принимала участие в открытой тренинговой программе для владельцев и директоров малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель». Семинар позволил мне понять: каким образом лучше всего давать поручения подчиненным, чтобы получить ожидаемый результат, показал необходимость разработки инструкций по найму, по контролю исполнения обязанностей для всех ставок, по карьерному продвижению, а так же инструкции по увольнению.
Особенно мне понравилось, что в семинар включены практические задания и есть возможность сразу получить оценку своих действий профессиональным тренером. Главное отличие этого семинара в том, что тренер дает рекомендации, которые могут быть использованы на практике.
Л.П. Соколова
Строительно-монтажное управление № 1
Понял и изучил ошибки «Живого организма» и пути и необходимость перехода к "Человеческому механизму". Нашел причину, по которой от меня уходили лучшие сотрудники. Я их учил всему и готовил себе конкурентов. Кадры делают все. Кто такие УБ – их сегодня у меня 1/3. Планирование – уход от конкурентов в другое поле. Процессы – это трудно, нудно, но надо обязательно. Мои дополнительные комментарии и пожелания организаторам и тренеру: как можно меньше компьютеров и лекций. Все замечательно.
Ген. директор Трегубов Виктор Алексеевич.
8.12.2008
ОАО КБ "Вятка-Банк"
Приобрела еще несколько взглядов, кроме своего, на мотивацию и оценку персонала. Дополнительные комментарии: информация подается красочно, эмоционально, доступно.
Дужинская Елена Николаевна, менеджер по персоналу.
8.12.2008
ОАО КБ "Вятка-Банк"
Приобрела еще несколько взглядов, кроме своего, на мотивацию и оценку персонала. Дополнительные комментарии: информация подается красочно, эмоционально, доступно.
Дужинская Елена Николаевна, менеджер по персоналу.
8.12.2008
ООО «Мастер Студия Предмет»
27-28 июня я принимала участие в открытой тренинговой программе для владельцев малого и среднего бизнеса «Эффективный руководитель».
На семинаре было очень много живого общения между всеми участниками семинара, много реальных примеров из жизни, которые помогли в правильном ключе усвоить информацию. Я убедилась в важности планирования, а также в необходимости четких алгоритмов действий для сотрудников.
Продолжительность семинара 2 дня. Информации много, но очень грамотно спланирована подача: последовательно, емко, без лишней «воды», с примерами. Для меня лично был очень приятный момент самостоятельных заданий и их «проверки» вместе с участниками семинара.
Я получила полезные навыки в планировании. Хотелось бы, чтобы Вы продолжали это хорошее дело. Удачи в развитии.
Помощник директора ООО «Мастер Студия Предмет» Култышева Е.В.
На семинаре было очень много живого общения между всеми участниками семинара, много реальных примеров из жизни, которые помогли в правильном ключе усвоить информацию. Я убедилась в важности планирования, а также в необходимости четких алгоритмов действий для сотрудников.
Продолжительность семинара 2 дня. Информации много, но очень грамотно спланирована подача: последовательно, емко, без лишней «воды», с примерами. Для меня лично был очень приятный момент самостоятельных заданий и их «проверки» вместе с участниками семинара.
Я получила полезные навыки в планировании. Хотелось бы, чтобы Вы продолжали это хорошее дело. Удачи в развитии.
Помощник директора ООО «Мастер Студия Предмет» Култышева Е.В.
Звоните: (8332) 780-730 357-647 355-906.
Приходите: г. Киров, Московская ул. 9, оф. 25-26.
Scype: openmir-kirov.
ICQ: 570-580-796.
Scype: openmir-kirov.
ICQ: 570-580-796.