Расписание открытых программ
ГРУППА КОМПАНИЙ
Звоните: (8332) 780-730 357-647. Пишите.
Приходите: г. Киров, Московская ул. 9, оф. 25-26.
Scype: openmir-kirov.   ICQ: 570-580-796.
Все направления деятельности ГК "Открытый Мир" на одной странице.
Семинар УМНЫЕ ЗАРПЛАТЫ

«Все, что реагирует на вознаграждение за производительность – живо...»
Г. Эмерсон

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

По поведению и разговорам сотрудников фирмы можно с большой степенью точности определить, какая система зарплаты здесь принята и  насколько она эффективна. 

Когда зарплата "работает", это чувствуют и Клиент, и сотрудник, только, что принятый в Компанию.
Это ощущается по:
  • здоровым отношениям в коллективе
  • "естественному отбору" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников
  • самонастройке системы (любое «сбойное» место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро)
  • живой обратной связи между всеми подразделениями фирмы.

В фирму с хорошей технологией и правильной зарплатой приятно попадать. На этом семинаре Вы узнаете, как выстроить и внедрить такую систему мотивации...

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

АВТОР  И ПРЕПОДАВАТЕЛЬ -  Эксперт  Системы профессиональных разработчиков, консультантов и преподавателей теории решения изобретательских задач "ТРИЗ-ШАНС", консультант с 20-летним стажем, учредитель сайта www.triz-ri.ru, директор ООО "СЫЧЕВ и К" Сергей Валерьевич Сычев.

Для кого семинар:
  • для директоров предприятий,
  • для владельцев бизнеса,
  • для руководителей кадровых служб,
  • для экономистов по труду и зарплате,
  • для главных бухгалтеров,
т.е. всех, кто интересуется темой стимулирования сотрудников.

ДЛЯ КАКИХ ОТРАСЛЕЙ:
  • для торговых и производственных компаний;
  • для фирм оказывающих услуги.

Методика семинара такова, что полученные знания можно применить для разработки зарплаты даже в самой экзотичной отрасли.

Авторами разработаны и внедрены (с 1993 г.) тысячи (без преувеличения) зарплат для:
  • директоров сетей супер- и гипермаркетов;
  • менеджеров по продаже как элитных, так и массовых продуктов;
  • начальников производств и конструкторов, в т.ч. наукоемких производств;
  • секретарей back office инвестиционных компаний;
  • проектировщиков архитектурных бюро;
  • технологов по разработке новой продукции; 
  • страховых агентов и менеджеров риэлтерских фирм;
  • начальников департаментов бюджетирования и финансового обеспечения;
  • главных инженеров и энергетиков;
  • специалистов отделов маркетинга и рекламы; дизайнеров;
  • начальников строительных участков и прорабов;
  • продавцов супермаркетов и бутиков;
  • агрономов и заведующих хозяйством;
  • директоров департаментов поставки и снабжения;
  • сметчиц проектных организаций;
  • программистов;
  • операторов по обслуживанию вендингов;
  • механиков и инженеров-электриков;
  • юристов и бухгалтеров;
  • зоотехников и ветеринаров;
... и тысячи других должностей.

ПРОГРАММА семинара: 

Перечень внешних признаков, указывающих на необходимость решения "зарплатных задач", когда сотрудники
  • ленятся; 
  • допускают "досадные" ошибки и т.д.; 
  • подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой";
  • затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
  • не хотят думать и проявлять инициативу;
  • "шаманят".

Частые заблуждения, предубеждения и стереотипы руководителей предприятий  о зарплате
  • Выплата премии по итогам субъективной оценки.
  • Выплата т.н. 13-ой зарплаты –  «раз осталось … надо поделиться с сотрудником».
  • Необдуманные выплаты от «общего результата», чтобы сотрудник чувствовал себя «частью команды».
  • Исчисление премии в процентах от прибыли либо оборота.
  • Попытка «отдать на откуп» установку и регулирование производительности сдельной  оплате труда
и др.

Типовые ошибки разработчиков зарплат

Методический разбор наиболее характерных "зарплатных" задач, связанных с:

поиском критериев результативности
  • Объем оборота или прибыли часто не связан с трудоемкостью работы.
  • Критериев результативности слишком много, как избежать громоздкой формулы?
  • Должен ли работник получать премию за то, что он «и так» должен делать?
  • Как сделать, чтобы на производстве «любили» все заказы? 
  • Как стимулировать сотрудников, не работающих с Клиентами.
  • Результат часто «общий», а оценить нужно конкретного работника.
  • В каком критерии учесть затраты? 
  • Как платить за творчество? Как стимулировать к постоянному поиску идей?
  • Как измерять производительность инженерно-технических работников?

соотношением постоянной и переменной частей
  • Какое соотношение верное?
  • Как рассчитать постоянную часть? Чем она отличается от оклада?
  • Если на рынке приняты высокие оклады, то, как заинтересовать сотрудника работать на результат?
и др.

установлением норм и эталонов
  • Установлению планов мешают сезонные пики и спады.
  • Учитывать ли «форс-мажоры», если «да», то как?
  • Как не ошибиться устанавливая норму?
  • Как установить план на основную работу при наличии дополнительных?
  • Смежный отдел подвел. Как теперь выполнить план?
и др.

бригадными катаклизмами: дружный коллектив или равнение на слабого?
  • Какой размер бригады оптимален?
  • Как быть с вознаграждением, «закрытым на бригаду»?
  • Работники равняются на худшего? Как с этим справиться?
  • Должна ли разниться оплата при разном стаже и квалификации у членов одной бригады?

блокированием интереса к воровству, «левым» работам

установлением весовых коэффициентов и не только.

Главное о нематериальных стимулах:
  • Являются ли оплата страховок, путевок и пр. нематериальными стимулами? 
  • Что лучше высокая зарплата или объемный социальный пакет?
  • Нужно ли вручать почетные грамоты, заводить доски почета и т.п.?
  • Корпоративные праздники и вечеринки? Стимулируют к работе или вредят?

О премиях, штрафах, аттестациях и т.п.

Технология внедрения новых систем заработных плат

Рекомендации по усилению эффективности оплаты труда:
  • административными решениями (фирменными стандартами, процедурами проверки на ошибки и т.д.);
  • приемами, повышающими инициативность и снижающими количество отговорок сотрудников;
  • технологическими решениями.

Демонстрация удобных шаблонов для подсчета зарплаты (где описываются критерии результативности, начисляются премиальные, накладываются взыскания, выводится итоговое значение).

Ответы на вопросы Участников

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РАЗДАТОЧНЫЙ МАТЕРИАЛ состоит из:
122-х страниц методических материалов по зарплате (c десятками практических иллюстраций);
нескольких десятков готовых реализаций критериев результативности для различных должностей (в формате excel в электронном и бумажном виде).

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ЭФФЕКТ от семинара:
  • "Естественный отбор" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников.
  • Самонастройка системы (любое «сбойное» место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро).
  • Живая обратная связь между всеми подразделениями фирмы.
  • Прозрачность и для работника, и для руководителя. В результате - первому понятно, на чем акцентировать внимание в работе, второму – что контролировать.
  • Здоровые отношения в коллективе (т.к. главным сплачивающим моментом является – качественная работа, выраженная через критерии).

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПОДДЕРЖКА УЧАСТНИКОВ НА ФОРУМЕ:
Всем участникам семинаров и стажировок предоставляется бесплатная поддержка на Форуме сайта «Рекламное Измерение» www.triz-ri.ru в разделе: «Про стимулирование, зарплаты, стандарты, премии и не только...» www.triz-ri.ru/forum/?cat=15#beg, где Вы можете задать вопросы по разработке и внедрению заработных плат авторам методик, сделать диагностику существующей модели оплаты для Вашей компании.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

ПУБЛИКАЦИИ на тему

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Отзывы Компаний о бизнес-консалтинге, в т.ч. о разработанных системах оплаты труда: http://www.triz-ri.ru/response/bisnes_consult.asp

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Внимание, у Вас есть возможность получить скидки на семинары С.В. Сычева "Техника получения дорогих заказов", "Умные зарплаты" и "Как снижать затраты, повышая результативность"!
  • При оплате с 01.02 по 19.02 –  скидка 6000 руб. от полной стоимости;
  • с 24.02 по 19.03 – скидка 4000 руб.;
  • с 19.03 по 09.04 – скидка 2000 руб.;
  • с 12.04 по 19.04 – скидка 1000 руб.

А также:

Скидки - суммируются.    

---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

РАСПИСАНИЕ ЗАНЯТИЙ:
10.00 - начало занятий,
c 12.00 до 12.15 - первый кофе-брейк;
c 14.00 до 15.00 - перерыв на обед;
с 16.30 до 16.45 - второй кофе-брейк;
18.00 - окончание занятий.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Уважаемые Гости, Вы можете задать свои вопросы специалистам учебно-делового центра "Открытый Мир", организатора семинаров Системы "Триз-Шанс" в Кирове.

Звоните: (8332) 780-730   357-647   382-319   355-906.
Пишите (автоматическая форма письма в УДЦ "Открытый Мир").
Приходите: г. Киров, Московская ул. 9, оф. 25-26.
Scype: openmir-kirov. 
ICQ: 570-580-796.

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Также Вы можете задать вопрос Авторам семинара. Ниже - автоматическая форма письма в ООО "Сычев и К", Система консалтинговых фирм "Триз-Шанс"

ЗАЯВКА НА ПРОДУКТ/ УЧАСТИЕ В ОБУЧЕНИИ/ КОНСАЛТИНГ

ФИО:
Должность:
Тел. (с кодом города):
E-mail:
Название предприятия:
Сфера деятельности предприятия:
Город:
Дополнительная информация (вопросы, предложения, уточнения и др.):